案例介紹

[ 浙江物產(chǎn)集團 ]

案例展示?案例

案例標簽: 集團DMS; 大型國企

案例內(nèi)容

1.項目背景

物產(chǎn)集團隸屬于國務院120家試點企業(yè)集團之一,汽車銷售與服務作為物產(chǎn)元通的第一主業(yè),目前以4s店的為主要經(jīng)營形式,旗下4s店網(wǎng)點浙江近100家,省外40余家,,服務內(nèi)容涵蓋了從銷售到汽車后服務的各個領域。

橫向業(yè)務無法標準化，并且集團無法實現(xiàn)中央管控
各網(wǎng)點系統(tǒng)功能，參差不齊，服務標準化無法統(tǒng)一
數(shù)據(jù)分散，資源無法共享
財務業(yè)務無法實時鏈接，資金安全可控性差

為了及時有效地解決以上三個方面的困難與風險，需要引入一套標準的、成熟的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要求具備業(yè)務流程完整、系統(tǒng)功能強大、集成擴展性強等特點，并能在既定的業(yè)務范圍內(nèi)，根據(jù)集團的實際業(yè)務需要進行一定的客制化改造，并將企業(yè)的業(yè)務管理模式引用到系統(tǒng)中去，并通過適度的開發(fā)與集成，為集團的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營決策提供支撐平臺。

[ 浙江物產(chǎn)集團 ]

1.項目背景

2.項目目標